De belangrijkste functies van Supply Chain Management

Supply chain management is de kunst en wetenschap van het plannen, implementeren en controleren van de stroom van goederen, diensten, informatie en gerelateerde activa van de leverancier naar de klant. Het integreert alle activiteiten die betrokken zijn bij het creëren en leveren van producten of diensten aan klanten. Het gaat om de planning en uitvoering van alle bedrijfsprocessen in verband met de inkoop, de productie, het vervoer en de opslag van goederen of diensten. Het gaat ook om coördinatie met externe partners die betrokken zijn bij het leveren van input voor de productie.

Inkoop van grondstoffen

Supply chain management is verantwoordelijk voor de aankoop van grondstoffen bij leveranciers. Het gaat ook om het onderhandelen met leveranciers over prijskortingen, betalingsvoorwaarden, etc. De beslissing welke leverancier je moet kiezen voor een bepaald product hangt af van verschillende factoren zoals kwaliteit, prijs en levertijd. De kwaliteit van grondstoffen kan worden gewaarborgd door tests uit te voeren op elke partij materialen die van leveranciers worden ontvangen voordat het in de productie wordt gebruikt.

Vraagplanning en voorspelling

Vraagplanning is het voorspellen van de toekomstige vraag naar producten of diensten op basis van verkoopgegevens uit het verleden en andere relevante informatie zoals economische indicatoren. Bij vraagplanning worden de werkelijke verkoopvolumes (verkochte hoeveelheden) over een bepaalde periode voorspeld op basis van trends uit het verleden of verwachte groeipercentages. Vraagvoorspelling is essentieel omdat het fabrikanten helpt om de toekomstige productie behoeften in te schatten.

Logistieke functie

Deze functie omvat het plannen, organiseren en controleren van activiteiten in verband met de opslag, het vervoer en de distributie van goederen binnen een organisatie en tussen organisaties onderling. Het omvat het beheer van voorraden en de coördinatie met verkopers en leveranciers, zodat zij hun goederen op tijd op de juiste plaats binnen een organisatie kunnen afleveren. Kortom, logistiek regelt de verplaatsing van goederen van de ene locatie naar de andere. Het omvat alle activiteiten die betrokken zijn bij het verplaatsen van goederen van grondstoffen naar afgewerkte producten.

Beheer van hulpbronnen

Voor het productieproces zijn grondstoffen, arbeid, technologie en tijd nodig. De rol van middelenbeheer is er voor te zorgen dat alle middelen bij de productieactiviteit optimaal worden gebruikt. Zo kan het bedrijf de efficiëntie optimaliseren. Het is belangrijk om de capaciteit van elk middel te berekenen, zodat ze beter kunnen presteren. Op die manier wordt voorkomen dat er te veel orders binnenkomen.